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仰望星空哪里有光? October 05 转载--苏绰谈权术:用贪官,反贪官声明,这是北周宇文泰与苏绰的谈话录,虽对中国贪官而言具有普遍意义,但并无影射意义,请勿联想。
宇文泰是北周开国的奠基者。当他模仿曹操,作北魏的丞相而“挟天子令诸侯”之时,遇到了可与诸葛亮和王猛齐名的苏绰。宇文泰向苏绰讨教治国之道,二 人密谈三日三夜。其中到底说了些什么,史籍中并无记载。而在下有幸得到一部千古不外传的秘籍,是专门讲述治国之道的书,其中就有一段就说到二人的这次谈 话,现为读者节录如下: 宇文泰问:“国何以立?” 苏绰答:“具官。” 宇文泰问:“如何具官?” 苏绰答:“用贪官,反贪官。” 宇文泰不解的问:“为什么要用贪官?” 苏绰答:“你要想叫别人为你卖命,就必须给人家好处。而你又没有那么多钱给他们,那就给他权,叫他用手中的权去搜刮民脂民膏,他不就得到好处了吗?” 宇文泰问:“贪官用我给的权得到了好处,又会给我带来什么好处?” 苏绰答:“因为他能得到好处是因为你给的权,所以,他为了保住自己的好处就必须维护你的权。那么,你的统治不就牢固了吗。你要知道皇帝人人想坐,如果没有贪官维护你的政权,那么你还怎么巩固统治?” 宇文泰恍然大悟,接着不解的问道:“既然用了贪官,为什么还要反呢?” 苏绰答:“这就是权术的精髓所在。要用贪官,就必须反贪官。只有这样才能欺骗民众,才能巩固政权。”宇文泰闻听此语大惑,兴奋不已的说:“爱卿快说说其中的奥秘。” 苏绰答:“这有两个好处:其一、天下哪有不贪的官?官不怕贪,怕的是不听你的话。以反贪官为名,消除不听你话的贪官,保留听你话的贪官。这样既可以 消除异己,巩固你的权力,又可以得到人民对你的拥戴。其二、官吏只要贪墨,他的把柄就在你的手中。他敢背叛你,你就以贪墨为借口灭了他。贪官怕你灭了他, 就只有乖乖听你的话。所以,‘反贪官’是你用来驾御贪官的法宝。如果你不用贪官,你就失去了‘反贪官’这个法宝,那么你还怎么驾御官吏?如果人人皆是清 官,深得人民拥戴,他不听话,你没有借口除掉他;即使硬去除掉,也会引来民情骚动。所以必须用贪官,你才可以清理官僚队伍,使其成为清一色的拥护你的 人。” 他又对宇文泰说:“还有呢?” 宇文泰瞪圆了眼问:“还有什么?” 苏绰答:“如果你用贪官而招惹民怨怎么办?” 宇文泰一惊,这却没有想到,便问:“有何妙计可除此患?” 苏绰答:“祭起反贪大旗,加大宣传力度,证明你心系黎民。让民众误认为你是好的,而不好的是那些官吏,把责任都推到这些他们的身上,千万不要让民众 认为你是任用贪官的元凶。你必须叫民众认为,你是好的。社会出现这么多问题,不是你不想搞好,而是下面的官吏不好好执行你的政策。” 宇文泰问:“那有些民怨太大的官吏怎么办?” 苏绰答:“宰了他,为民伸冤!把他搜刮的民财放进你的腰包。这样你可以不负搜刮民财之名,而得搜刮民财之惠。总之,用贪官来培植死党,除贪官来消除异己,杀贪官来收买人心,没贪财来实己腰包,这就是玩权术的艺术。”(来源) # 本文采用“署名-非商业-保持一致”CC协议进行授权,转载本文请注明 本文链接。September 25 转载-享下等情欲,远离亦舒女郎有意思的小文,仅供欣赏。喜欢亦舒的女性们不要生气,哈哈。
张爱玲有讲:“女人,女人一辈子讲的是男人,念的是男人,怨的是男人,永远永远。”这样一个女子,爱得那么深切却决绝直到宁可孤单的死去,却还是说出了这样的话。可见男人这一生物实在是女子天性一部分。 但从来男人用不着分析,他们从原始社会到当下依然一如既往的简单原始,所有的爱情问题都是女子自身人为复杂化。而想劝说她们简单起来则是一件更为复 杂的事情——在这一点上,女作家们无论多么聪明都会把自己先绕晕了头,唯独李碧华做得相当完美。“享下等情欲”五字一出,便可跟男人打个平手。其他的都不 过是女人们自己画地为牢,你以为你已经洞若观火,你以为你已经无坚不摧,但是,你愿意像张爱玲一样孤独终老吗当那个对的男人永不出现?
我在社交场合遇见了一位亦舒笔下的那种玫瑰女郎。她有蜜色的皮肤和卷曲的长发还有高挑的身材,戴男款白金手表,简单的松身白衬衫,平底鞋,只欠一条 卡其布裤子。看起来慵懒优雅,讲起话来也落落大方,是那种一看就很容易爱上的神仙人物。可转眼就有其他女眷跑过来八卦:你晓得不啦,她男朋友和她分手,找 了一个好恶俗的女人结婚啦!那女人穿戴打扮完全没品还染黄发化浓妆……你说这些男人是不是都瞎了眼?当我知道那个女人是谁的时候,我点头完全同意该八卦女 眷的意见。 不过转念一想,那男人倒没准是个忠于自己感受的不虚荣分子。她可以没品味,但是她爱他,照顾他,教他开心,教他日子变得简单而不拘束。知性优雅女子 不是不好,但若两人世界里也成日带入戏剧般矜持的仪式感,也难免过得好像穿了件不合身的西装。你知道文艺女子总有莫名惆怅,或随时要顾忌形象和品味,更容 易独自思绪万千从不肯将真实想法直白说出,所以,男人一个“累”字就可抹杀所有感情。蜜糖还是砒霜,非当事人不能感同身受。可是,女人们往往在自己想象的 道路上狂奔着,她们都拿着一本书叫亦舒。 亦舒笔下的女郎,要么就是家世良好的天之娇女,或独立自尊的知性事业女子,间或有动物般单纯美丽的物质女郎。通常第一种和最后一种在爱情中被打击了伤害了之后就会变成第二种。但是这个转化过程中,我看到了那些平静外表下裹着厚厚老茧疲惫不堪的七窍玲珑心。 她们事业独立,收入丰厚,品味不俗。于是轻易不肯为了谁就凑合一场恋爱,倒是和当下都市大龄白领精英未婚女青年心态相像。这些亦舒女郎们绝不肯放弃 男人的皮相品味,最起码也要头发干净、衣着有品——不戴伯爵白金表、不穿BALLY鞋,好歹也要将一件白衬衫穿得登样。可,那些男人的面目确实模糊的,连 名字都千人一律的“家明”。所以,这些女子,其实只是想找一个爱情中的陪衬人吧。 是是,这些年好男人越来越少。能在市面上打拼成功的女郎们个个火眼金睛、戒心十足。追求她们的男人都是现实中的小人物,但是不妨跟他做兄弟做最好的 朋友,心安理得享受他带来的照顾与安慰。若男人家世职业不如她们,就要警惕是否被人利用;若人强于她们,又要像简爱一样坚持在人家面前自尊人格都平等。那 些亦舒女郎们都用淡淡的优雅的外表掩盖了内心的百转千回,身边人无一可取,非要在机缘巧合中认识一枚俊朗男性有顺服外表和衣着品味以及爱心无限兼职业奇突 才是最好归宿……其实,也是她们实在太累了吧,过尽千帆皆不是,只好搭上末班车。亦舒小说中的女郎很少因为一段姻缘尘埃落定而喜悦幸福,依然是一脸宠辱不 惊、平淡是真,可现实里,哪个男人会惯你这毛病? 亦舒女郎不过是《金锁记》里曹七巧的阳光升级版而已。她们会以为自己通过男人的一句话一件事就看透了他全部本质。她喜欢对她的女郎们使用“电光火石 间”这个句子,电光火石间她就反应过来了他的“真实意图”,然后第二天神色如常的约人家出来,大意只有两句:“我们是不能了”,“最好的朋友,OK?”敝 人窃以为都市单身知性女子有相当一部分就是如此太“知性”而错失了爱情。她们的爱情太过完美和脱俗,完全不堪忍受任何现实侵扰。我知道她们一定会说“宁缺 毋滥”,可是,小姐,你真的不是自恋吗?你所爱的,只是爱情这个字眼,以及,你一个人的爱情吧? 如果一个女人稍微忘记一些知性优雅之类的词儿,忘记那些亦舒女郎,变得简单粗暴泼辣点儿,虽然有可能在未来漫长的岁月里变成一枚强悍妇女,但是更可能将自己的生命变得鲜活生动。再说,对男人来说,就算是个泼妇,也总比个蜡人儿好吧?(来源) # 本文采用“署名-非商业-保持一致”CC协议进行授权,转载本文请注明 本文链接。September 18 一哭二闹三上吊--管理日志3这一阵子,很多员工到办公室闹,我总结一下, 其实很多都可以归类为“一哭二闹三上吊”,只是有些强悍一些的,不哭就直接闹了,有些上吊吊的不是自己,是吊话事人。记叙几件事,因为我都觉得很头痛,不知道如果换是我的话事的话,我应该怎么解决·····
事件L&L 因为涉案的两个主要人员都以L开头,所以就这样命名了。其中一个员工比较胖,就区分为胖L和瘦L吧。话说胖L和瘦L是两个有工作相关的人。有一天,不知道什么(具体我不是很清楚,后来的调查报告也是各执一词)瘦L和胖L打架了。是瘦L先动手的。前面都不是重点,因为我不是要说如何制止“因公打架”。重点是:对两个L的处理都是罚款200元,降底薪200元。两个L一个是拿固定工资的(月薪),一个是拿计件工资的(跟厂月产量挂钩)。先不论两人打架谁对谁错,两个人都降低底薪似乎不是一个公平的做法,而且好像有点不合法的味道。降低底薪好像是不符合《劳动合同法》里面的规定(薪酬应该是一早就约定了的吧?),而且现有的厂规里面也没有降低底薪的相关处罚规定。 好了,问题来了。最先被打的人(据他说的,其实我根据日后他说的话,我觉得是管理层整件事根本就没有调查清楚,拿好每个人的口供去对质),胖L,对处理办法不服。胖L认为,他是被打的那个,处理他的办法和处理瘦L的办法一样的话,“没道理”。他认为,降底薪是“不讲道理”的处理方法,因为厂规里面没有处罚规定是降底薪的,为此他把贴在墙上的处罚公告和厂规撕下来了,后来还复印了。胖L对此次处理不满的行动是,他连续三天上午上班时间和下午上班时间就跑到我的办公室(其实就是副总的办公室)跟副总讲道理(用副总的话就是“上课”)。等副总的时候(副总经常不在办公室)口中念念有词“我就不信不讲道理了”。后来有一次副总跟他在会议室讲了一个上午,回来跟我说“小学都未毕业,讲极都讲唔通”。后来有一次,吵到去隔壁负责技术的副总那里(胖L负责修电机,技术副总算是他直接上级了),胖L大大声的跟技术副总说“道理”,技术副总也跟他说道理(此副总乃厂内一级吹得之人)。他们的对话很大声,我也就在隔了一个玻璃墙的隔壁,但是我只记得技术副总的话“你妈没教育好你,我帮她教育你”。还有另一句“文明用语”,那胖L当然立刻抓住“你骂人”。 再后来就是胖L跑过来我办公室等副总,然后我在无意之中就听到他讲小声电话“就是LN,就是他针对我······我已经叫XX帮我,让他在外面教训一下······” 再后来就是2、3天之后到了发工资的时候,一定要出结果了,再会议室里面大半天之后,副总出来跟我说,不扣底薪,但是停工一个月。 再后来(就是第二天),胖L又来讲道理了·····后来听副总说,是胖L后悔了,想反口。 再后来就没有看到胖L来了。 对于小芹同学回复说她公司对于打架的两人,无论打和被打都开除,我是持保留意见的,但是也觉得不失为一个一劳永逸的解决此类事件的好方法。(为什么我都提小芹同学回复?因为她的公司也是工厂型的,她的意见和说法比较有现实的参考意义) 我的烦恼是,如果是我,我怎么能够说服一个认准自己有理的人?特别是他只有小学文化(我不是文凭歧视,只是认定教育可以改变一个人的修养)?特是他的工作是无人可替(厂里就他一个修电机,炒了他要请人)的时候?特别是在他有外部性(厂外有非常规背景),不能来硬的时候?特别是在我们(只厂内其他领导已经犯错的时候)的做法本来就不是很妥的时候?
事件L2 因为主角也是L,所以就用L2来替代吧,好烦哦~。话说L2有一天到行政部说,自己不舒服,说要去看病。但是L2说他自己是工伤(他自己说),要厂借钱给他去医院全身体检(好狠啊,市一医院一次全身体检,全部项目做下来要好几k呢)。那公司当然不肯啦,因为如果要认定工伤的,程序是要先体检确定了,才到公司去报社保局报销的。但是L2说自己进厂是健康的,他现在就不健康了,所以要去体检(具体哪里不舒服,我不知道,反正是没有外伤,只是他说自己不舒服)。 这事先是在行政部闹,行政部的办事员肯定不肯帮他借钱啦,然后到行政总管那里,总管说他没有权力(真识卸膊),后来就到副总J那里了。后来也在技术副总LN那里吵里两三次。跟L2说道理,自己的身体有病,应该先去看,有什么事情再报销,再报社保,他就是说自己没钱(其实他父母都是公司的员工)。 后来听副总J说,L2也就是想闹一顿拿补偿走的,他后来也没有借到钱,也没有去看病,没有请假,没有上班···· 问题是,如果是我,应该怎么对付这种找借口闹,然后想公司炒他,他就拿补偿走的人呢?因为这一阵子都很多人在闹这个闹那个,都是为了拿多点补偿然后走人····借病只是其中一两单,还有故意罢工,故意怠慢工作的呢····
事件F 差不多下班了,就简短一点。F,是肥仔的意思。因为我不知道名字。F是某个不必须的车间的师傅,此车间可带来额外利润,但不是每个客户都要求的。此前《管理日志2》里事件W里面,打人的L就是此车间的话事人,当L走后,F就是师傅级的了,基本上,没了他就不行了。F以辞职相逼,要加薪,之前是高产量的时候是可以达到3k的计件工资,但是F现在想要3.5k的固定工资。此F在L确定走之后已经闹很长时间了···· 问题是,如果我是话事人,在我们没有这种岗位的市场价格做参考(明显的行政总管的失职啦,虽然F谈价钱是跟生产主管谈的),面对走了之后就会造成严重麻烦的员工,应该答应他的要求吗? 转载 手上的文凭不硬,你也有可能成为公司的CEO手上的文凭不硬,你也有可能成为公司的CEO多么吸引的一个标题~~原文我第一次在这里看到转载一下本文写得相当靠谱,很多职场上的经验之谈,可以结合《导致人生失败的31个原因》来读,能否有所物有所得,就存乎你的一心了。 Jeffery Fox是事业成功的专家,他早年毕业于哈佛工商管理专业。后来在多家美国大型巧用担任要职,最后更成为哈佛大学的教授兼顾问。他的哲学“即使手上的文凭不硬,你也有可能终有一天成为公司的CEO(总经理)。” 条件当然是遵循几条定律。他把这些定律总结成书,题为“the 75 Fox’s Law”,此书是美国的畅销书,被翻译成多国语言在22噶国家发行。本文将为你精选其中的15条,助你达到事业的高峰。其中的建议可能会令不少的白领,, 特别是中国的白领,甚至“猎头咋舌。”例如,切勿到由公司或同事组织的餐会或酒会。为什么?因为事业归事业,友情绝不可与事业拉上关系。最令人惊奇的是 “永远不要与上司一起旅行”。这一点对那些喜欢巴结上司的人是“当头一击”,因为他们通常会很喜欢与公司的高层一起出游。他们认为与上司多沟通,多讲些自 己的工作与成绩,是往上爬的好方法。其实,高层领导者在商旅过程中只想把时间用在他们的文件上,或其他与工作有关的方面,但绝不想把时间浪费在你身上。其 他定律例如总是提前到达,迟些离开,抓紧在火车或飞机上的时间工作,永不把工作带回家,永远不低估竞争对手,这些实用的建议融合了野心、策略、原则与启发 性,是充满抱负的你之实用宝典。 1. 公司经理并不是你的同盟者。 “某些白领想象自己可以在政府或军队中一样,在公司中青云直上,即使是年轻的职员,只须通过一些素质不高的培训,然后随着年龄与经验的积累,职位自然会越 升越高,错误!企业里并不会给你或任何人制定个人事业的蓝图,你的事业生涯只能靠自己创造。只有你才能对自己的事业做出构想,并且为实现目标作好部署。” 2. 避免行政或技术性的职位,选择操作性的职位 “无论是什么类型的公司,利润均是由‘实战操作者’(实际做业务的人)创造的,他们的职位包括:商务代表、销售经理、产品经理、工厂经理、营销经理,永不 要接收行政的职位;除非你知道这是临时性的,或报酬丰厚,或者可以让你很快升职。” 3. 保持身体健康。 ‘你的头脑为你带来财富,没错,但别忘记也需要你身体的支持。你身体越健康,你就越能在工作上保持持久不衰的体力。充沛的精力。可以增加你事业成功的筹 码。90%的男性和女性在升职后身体会出现毛病,影响工作的节奏。不想这样的话,就应在你体力还充沛时早点开始工作,减少中途休息,争取在日间尽快完成工 作,这样你便会感到充满活力而非疲乏。你精神上会感觉良好,而避免情绪低落。 4. 比别人更坚持。比自己的队友或竞争者接收更强的训练,这便是运动冠军成功之道。在新产品推出市场以前必须 经过上千次的测试才能确定其品质是否到位,这便是商业成功之道。在回家前给客户最后一通电话:即使天色已晚也要把广告修改到满意为止;调查员抱着积极的态 度多做几份报告,所有这些差异和距离。是成功人士与那些没有恒心毅力者的区别,当然他们取得的成功也大不相同了。 5. 写下你们的梦想。 “买一本你喜欢的小本本,然后把它总是放在同一个地方,入办公桌的其中一个抽屉或手帕袋里,把你的各样想法,思考、计划、目标甚至是梦想,写记在本子上 (这些常常是解决问题的有用方法),然后把这本本子作为基础,建立事务日程表。由此订下每日、每月、每星期和每年的工作安排表。所有被记下来的东西都会等 待他们面世之日,等到时机成熟时,他就可以把这些想法付诸行动。实在有太多人因为没有及时把自己的想法记下来,而到了真正需要这些idea的时候却忘记 了。 6.禁止吸烟。“你抽烟吗?你很可能会因此而使一个非吸烟者感到不适,而他可能是影响你事业成败的人。吸烟浪费 你的时间,因为当你想吸烟的时候,你必须到走廊的吸烟区,放下手头上的工作,精神因此而分散,吸烟无法让紧张的精神放松,尤其在开会过程中,如果禁烟,那 烟瘾发作时就会很难熬。总之,为了取得事业上的成功,就要了解别人的需要和想法,为别人着想,而非强制他人吸你的二手烟。” 7.不参加公司宴会。这也许是那些从未参加过酒会的人的美好幻想。不要批评酒会或说些冲撞组织者的话,如果你不 想去就应找个体面的借口。如果是领导层组织的话,那你就应该去,免得被看作异类,但勿喝酒精类饮品,逗留时间勿超过3-4小时,谢过邀请后即可离开。不要 忘记这句忠告:勿把友情与事业混为一谈。 8.把你的客户介绍给同事。“把公司里同事的姓名都记住,最好记住他们在性格或工作上的特别之处。你可以把公司 外部的人带回公司(客户或朋友)参观,同时向他介绍你的同事,介绍的时候应把同事在公司里的主要职务准确描述。你的同事会感到受宠若惊,因为你在介绍的时 候对他的工作和在公司的位置都作出了很高的评价。 9.永远别浪费假期。“一个以从不放年假自称的白领通常不是脑筋有问题便是个差劲的人。为了更好地经营你的事 业,放假也是手段之一:到高级白领们放假的地方去!从而可以有更大机会遇到日后可以为你提供帮助的人。同时也能让你开阔视野,放眼世界,暂时离开日常生活 的一切,忘却公务的繁忙。提前确定你的放假日期,决不取消。不要留下可联络你的电话给老板和同事,但你要起码打一次电话回公司询问是否一切安好。 10.绝不让你的上司犯错。“为一位好上司工作是你事业成功的其中一条金钥匙。他会把你培养成他的接班人,而且 为你树立工作上的榜样。当他升职时,你的位置也会被提升,因此别让他犯下足以影响他升迁机会的错误。这一点对你自然也有影响。”如果经理需要更多数据去作 一个决定,你去为他收集更多的数据吧。如果他没有很好地准备会议,你应主动对会议内容作一个简报,对他有很大帮助,如果他无法实现工作上的某些目标,你应 尝试协助他。在帮助他的同时,也在帮自己的忙,当他晋升到更高职位时,也会因感谢你而拉你一把。 11、阅读报刊及严肃的书籍。“实在有太多白领爱读女性杂志和体育周刊了,建议你只在家中看这类杂志,而非在办 公室里,因为这很可能会影响你的形象,而且浪费了可以用来自我提高的时间:你掌握的各国文化,商业知识、营销技巧及其他经济方面的知识越多,你在会议中便 越有说服力,并能为你建立一个具有良好修养的更佳形象。对你的事业有莫大的帮助。 12、对你犯的错感到自豪。“错误可以让你认识事物,如果你懂得利用错误的话,更加可以自我提高。因此把错误记 在你的小本子上(见第五点),并准确地描述不对的地方:你对某事的错误反应,你错过机会的原因。无论错误的原因何在都要一一记下来。这样一来你永远都不会 再犯了。记下你吸取的教训以及将来如何处理相同的情况。正确地认识错误是你自信的标志。证明你愿意尝试新的方法和勇于承担风险。”“错误是最后赢家的练 兵。” 13、建立自己的人际关系表。从你第一日工作开始,就要买一个地址本或在电脑上建立地址表。在上面记下所有你遇到的人和工作上合作的伙伴。记下他们每次所做的事,用铅笔写,方便涂改,因为人事变动是常有的事。记住请他们留下卡片以及把自己的送给对方。你应该在整个事业过程中都利用好这个地址本。 14、爱自己的公司,维护自己的公司。“你应该懂得你公司的业务,对公司有充分的信赖感。你可以用你公司的产 品,同时向周围的人宣传产品的好处。永远不要在外人或同事面前批评自己公司,反而可以在老总们面前提出对公司恰当的批评;但一定要同时把具体的解决方法提 供给他们。总之如果有人诋毁公司,你应挺身而出反驳他。有能力的话就应购入公司的股份,批评自己公司的所有人只会给人一个失败者的印象。 15、总在适当的时候微笑业务难做,但并不影响你时时展露愉快的心情与笑容。如果对该工作不感兴趣,换工作吧!懂得保持适度的幽默感放松和减压,这样的职员将会取得更好的成绩,因此他整个工作队伍也将会在更有动力和在更佳状态下工作。幽默是机智的表现。(来源) September 05 威严很重要--管理日志系列2这几天是月头,比较忙(本来我就一个人做3个人的事了,现在有个做统计的请假回乡下,我就一个人做4个人的事了)有点东西想写下来都没时间了,现在趁星期六就写下来了。
近排在看Yale的philosophy的网上课程(还没看完)最大的收获是思考能力(思路)的提升。上一篇《小事勿扰》写的是一些员工(其实很多)都会因为一些小事来烦扰我公司的副总,我觉得很不妥。思路提升以后,我就想,其实,是不是小事勿扰,就是大事可以扰呢?什么事才是小事,什么是才不是大事呢?存不存在不大不小的事呢?还有“扰”又是什么意思呢?
其实想下来,不绕这么多圈子,还是这个企业的文化造成了管理人员(甚至是高层管理人员)没有威严。当然,也可以按小芹同学的说法,太平易近人。我当然不会说这是工人素质低下,不尊重企业,不尊重管理人员造成的,因为我在其他厂我还没见过这么猖狂的工人呢,就只有我们厂的工人动不动就跑到办公室里跟高层叫板~~
管理人员没有威严,有什么后果呢?我和副总坐同一个办公室,已经不止一次有工人因为这个问题那个问题门都不敲就冲进来办公室,一屁股坐在椅子上(走了的同事的椅子,在副总位置的旁边),开口就说“啊J,你说XXXXX怎么办!”。有时候,只要不涉及到金钱(年终奖),副总就会在办公室里跟进来的人谈(涉及到金钱的话会到会议室里面说,我就听不到内容了),通常的情况都是工人绰绰逼人,副总语重心长,还有N多次,那人还威胁一些事情(种类太多,不说了,不外乎辞职、人身、人格之类)。最后,吵吵闹闹一顿才走。
其实我很多时候都做自己的事情,也就听下来听听他们说什么,以及副总是怎么应对的(我呆在这公司的目的嘛)。很多时候,我都听了义愤填膺,很想拍桌子帮副总破口大骂的,但碍于我的身份,我都没有出声。其实,行政部的话事人、生产部的扎刀人、副总龙头大哥,我都见过他们在办公室里被工人踩到上门的了,N多次。很多奇怪的原因(虽然很多时候是谈到工资和钱的情况),工人们总是有恃无恐的在发难。虽然近几个月管理层开始了不少的反制手段(见后面的事件W),但是我都不认为在短期之内可以改变这种上门踩场的风气。
话说我们公司很久以前(就是在我来之前)都已经盛行一种风气,“做事凭人情”,就是你帮我做什么都是因为我们交情好。下属很多时候都不怎么听指挥,更有甚者,在出矛盾的时候会威胁、甚至攻击(辱骂或实体攻击)管理人员。一直久久不能改正,虽然近段时间曾经努力改变,但是文化、风气这种事情是要日积月累才能形成的。
所以说,我还是比较同意唐骏同学的观点的(唐骏的观点是他绝不和下属做朋友),至少,在大部分的情况下,我认为做管理经营,管理者还是不能放下自己的威严的,张弛有道很重要,但是起码不怒而愠的气势还是要出来的。并且,在一开始的时候就应该建立起相应的文化,比如说吧,尊重,是起码的。
寄语:威严很重要
PS:记叙一下“事件w”,前几天,一个技术顾问(称呼为w,新请的,比我还后进公司),在车间不知道对一个工人(称呼为l)说了些什么,l一拳挥落,w即中招。此事可以定性为殴打管理人员,在以前,一般都是罚钱,出公告了事。被打的当然不爽,但也没办法,认倒霉好了,打人的,也没什么,就写个检讨,罚几百块就算了。但是这几个月来,管理层好像在积极动作,这次事里面,管理层决定应该炒了l。需知道,l所在的车间是l话事的,几个主要的工人是l的老婆、弟弟、表弟之类,炒了l一定会严重影响士气和工作效率,并很可能引发更多麻烦事。在管理层要炒l的消息之后,w竟然直接打电话给大老板(人家身家N亿啊,竟然费时间听你唠叨······),想要不炒l,之后跑进我办公室(其实就是副总的办公室),说想“尽量不要解雇,以教育为主”想要不要炒l。
我第一反应就是肯定不能听w的话不炒l。管理层还正想借这个事情立威呢,不然以后谁管什么都被打,那还管什么?你w可能是怕被l报复就不想炒l,我管理层还要做戏给全厂看呢。而且,w的做法也很不好,管理层决定的事,w你一闹上去老板那里就要改变,那管理层以后还要怎么做事?还有什么决定权?最终,“事件w”还是以l离开结束了一半了。为什么说结束一半呢?因为看样子l被炒时候,好像l所在车间的亲戚(他老婆、表弟)都将要被解雇,可能是管理层怕不炒还会有后续的麻烦吧···· |
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